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Aujourd’hui, un nombre croissant d’entreprises comprend qu’un salarié libre est un salarié motivé et créatif. La clé de cette transformation ? L’autonomie. La 3ème clés du model UP.

Daniel Pink, économiste américain et auteur de La Vérité sur ce qui nous motive, l’explique : bien payer ses employés est essentiel, mais insuffisant. Pour réellement les engager, il faut leur donner de la liberté dans leur travail. Et ça marche : plus de liberté favorise non seulement la satisfaction au travail, mais booste également la créativité et la productivité.

Certaines entreprises l’ont bien compris. Inspiré de Goole, Atlassian, géant australien de la tech, des « hackathons » réguliers permettent aux employés de travailler librement sur des projets qui les inspirent, à condition de partager leurs résultats avec leurs collègues. Résultat : de nombreuses innovations sont nées de ces initiatives.

Cette approche s’étend désormais à d’autres secteurs. Hasbro, le fabricant de jouets, organise chaque année un « Hasbro-a-thon », tandis que des entreprises comme Bond, à Londres, cassent les codes avec des réunions bimensuelles sans horaires fixes et des journées dédiées à l’apprentissage.